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我的目的很明確，那就是百代音樂在未來會轉型成一個音樂服務公司，我們要有自己的流媒體音樂平臺，同時讓我們的版權賣出更多的價值。百代未來業務的核心會有三個，錄制音樂服務部門（包括傳統唱片服務），現場演出服務部門（巡回演出等和LiveNation有區別）和版權管理服務部門。為音樂人提供一條龍的專業服務，這不僅是部門的改革，而且還是思想的轉變，從以我為主，變成以創作人為主，逐步減少對音樂創作人的干涉，在收入分配上也進行相應的讓利，同時讓更多的音樂人加入我們的團隊，我們要變得比那些獨立廠牌的音樂公司具有更大的吸引力，這種吸引力不僅是文化上的認同，還有有利益上的選擇，短期的虧損不怕，就怕我們失去活力。